"The working enviroment is a major determining factor of an employee's performance". Do you agree?

Bagi saya, lingkungan kerja yang baik salah satu penentu dan sangat berpengaruh pada kinerja karyawan. Ini dikarenakan karyawan ingin memiliki rasa nyaman dalam bekerja, seperti ruang dan peralatan kerja yang baik kelembaban, dan lain-lain. Tidak hanya dalam hal lingkungan kerja dari segi fisik, namun bisa berupa hubungan atasan, bawahn, maupun rekan kerja yang dimana selalu dihadapi oleh karyawan terkait yang bisa disebut lingkungan kerja non fisik. Namun rata-rata perusahaan seperti startup menentukan lingkungan kerja yang baik lebih dulu membangun hubungan dengan karyawan dan budaya yang dapat diterima dan disepakati oleh semua karyawan. Baru kemudian membangun lingkungan kerja fisik yang layak bagi karyawan dan sehat untuk karyawan tersebut.

For me, a good work environment is one of the determinants and has a huge effect on employee performance. This is because employees want to have a sense of comfort in work, such as good space and work equipment humidity, and others. Not only in terms of the work environment in terms of physical, but it can be in the form of superior, lower, and co-worker relationships that are always faced by related employees that can be called non-physical work environments. But the average company-like startup determines a good work environment first building relationships with employees and a culture that is acceptable and agreed upon by all employees. Only then build a physical work environment that is feasible for the employee and healthy for that employee.

Dari lingkungan kerja secara fisik maupun nonfisik seharusnya perusahaan bisa mengimbangi hal itu. Jika salah satu timpang atau condong maka tidak dapat memaksimalkan kinerja karyawan dengan baik dan cenderung akan menurun. Oleh karena itu, perusahaan dapat merencanakan berupa mitigasi dari hal tersebut. Walaupun banyak yang mempengaruhi kinerja karyawan, seperti motivasi kerja, burnout, dan lain-lain setidaknya perusahaan menyusun rencana yang diprioritaskan hal yang harus ditangani, misalnya cara saya lakukan dengan menggunakan Risk Management, dimana mengurutkan prioritas yang harus diselesaikan dan melihat seberapa besar/frekuensi masalah yang terjadi. Lalu saya membuat sebuah skenario terbaik dan skenario terburuk dari hal yang mempengaruhi kinerja karyawan. Kemudian tidak hanya satu cara, tetapi bisa menggunakan Performance Management yang dimana karyawan bisa memberikan feedback kepada perusahaan atas lingkungan kerjanya, bisa berupa wawancara maupun menyebarkan kuesioner.

From the work environment physically and nonphysically, the company should be able to compensate for it. If one is lame or inclined then it cannot maximize employee performance properly and tends to decrease. Therefore, the company can plan in the form of mitigation from this. Although many affect employee performance, such as work motivation, burnout, and others at least the company develops a plan that prioritizes things that must be handled, such as the way I do use Risk Management, which sorts priorities to be resolved and see how big / frequency of problems that occur. Then I created a best-case scenario and a worst-case scenario of things that affect employee performance. Then not only one way, but can use Performance Management where employees can provide feedback to the company on their work environment, can be interviewed or spread questionnaires.